업적지표, 역량지표 개선
평가, 승진, 징계 등 인사제도에 관한 합리적 운영 자문
평가방식(절대평가/상대평가), 평가권, 평가그룹, 이의제기 절차 등 평가운영방안 설계
업적지표, 역량지표 개선
평가, 승진, 징계 등 인사제도에 관한 합리적 운영 자문
평가방식(절대평가/상대평가), 평가권, 평가그룹, 이의제기 절차 등 평가운영방안 설계
현행 보상수준 및 급여제도 파악
기본급(직무급/역량급/역할급), 성과급 개선
임원/핵심인재 보상 프로그램 설계
취업규칙, 인사규정, 징계규정 등 주요 규정 제·개정
법률 적합성 검토 및 최신 노동법 반영
유연근무제(탄력적근로시간제, 선택적근로시간제, 간주근로시간제) 도입
주52시간 근무제도 대응 및 운영 방안 제공
컨설팅 수행목적, 방향, 과업범위 확정
기존의 인사제도와 관련 정책을 분석하여 진단 방향 설정
조직 내부의 운영 실태 및 외부 벤치마킹 정보 수집∙분석
인사담당자, 직종직급별 대상직원 인터뷰를 통해 현장의 의견과 요구사항 파악
진단과 인터뷰 결과를 바탕으로 제도 개선의 주요 방향 설정
조직 특성과 요구에 맞는 1차 제도 설계(초안) 도출
1차 설계안을 바탕으로 기업과의 협의를 통해 피드백 반영
기업의 피드백을 반영하여 제도안 구체화
최종 인사제도 설계 결과를 보고하고 기업에 적용
직무별 도급운영현황 분석
담당자 인터뷰
현장조사 및 현장의견 수렴
리스크 도출 및 진단
리스크 현황 공유
개선방안 수립 및 제시
적법한 도급운영 가이드라인 작성
매뉴얼 및 가이드라인 제공
경영현황, 재무상황, 영엽실적 등 내부 분석
시장환경 등 외부 분석
조직 통폐합 사업부서 정리
해고회피노력(휴직, 전환배치, 희망퇴직) 지원
세부적인 전략 수립 : 근로자 또는 노동조합과 협의절차 진행을 위한 전략 마련 등
실행과정 리스크 대응 지원
소송 등 법적 분쟁 발생시 대응 지원
사후 조직관리방안 지원