업무분야
 
HR 컨설팅
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기업의 임금 및 보상, 근로시간, 평가·승진제도 등의 인사제도는 구성원의 업무동기를 높이고 기업의 경영목표 달성에 있어 중요한 기반이 됩니다.
특히 이러한 제도는 기업의 산업 특성, 동종 업계의 운영 방식, 내부 조직문화 등을 충분히 고려하고 설계해야 구성원의 높은 수용과 참여를 이끌어낼 수 있습니다.

노무법인로고스는 금융, 공공, 엔터테인먼트, 서비스, 제조, 보안, 문화예술 등 다양한 산업의 기업을 대상으로 인사제도 컨설팅을 수행하여 왔으며,
이를 토대로 각 기업의 상황과 개선점을 신속하게 파악하여 차별화된 맞춤형 인사제도 개선 방안을 제시해 드립니다.
주요업무
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평가제도 개선 컨설팅

업적지표, 역량지표 개선

평가, 승진, 징계 등 인사제도에 관한 합리적 운영 자문

평가방식(절대평가/상대평가), 평가권, 평가그룹, 이의제기 절차 등 평가운영방안 설계

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보상제도 개선 컨설팅

현행 보상수준 및 급여제도 파악

기본급(직무급/역량급/역할급), 성과급 개선

임원/핵심인재 보상 프로그램 설계

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인사노무 규정 제∙개정 컨설팅

취업규칙, 인사규정, 징계규정 등 주요 규정 제·개정

법률 적합성 검토 및 최신 노동법 반영

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근로시간 유연화 컨설팅

유연근무제(탄력적근로시간제, 선택적근로시간제, 간주근로시간제) 도입

주52시간 근무제도 대응 및 운영 방안 제공

업무 프로세스
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STEP 01
컨설팅 방향 설정

컨설팅 수행목적, 방향, 과업범위 확정

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STEP 02
제도 진단 및 회사 정책 검토

기존의 인사제도와 관련 정책을 분석하여 진단 방향 설정

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STEP 03
내외부적 현황 파악

조직 내부의 운영 실태 및 외부 벤치마킹 정보 수집∙분석

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STEP 04
대상자 인터뷰 진행

인사담당자, 직종직급별 대상직원 인터뷰를 통해 현장의 의견과 요구사항 파악

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STEP 05
주요 컨설팅방향 확정

진단과 인터뷰 결과를 바탕으로 제도 개선의 주요 방향 설정

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STEP 06
기업맞춤형 제도 설계 (1차)

조직 특성과 요구에 맞는 1차 제도 설계(초안) 도출

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STEP 07
중간보고

1차 설계안을 바탕으로 기업과의 협의를 통해 피드백 반영

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STEP 08
제도 설계(안) 보완 (2차)

기업의 피드백을 반영하여 제도안 구체화

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STEP 09
최종 결과보고

최종 인사제도 설계 결과를 보고하고 기업에 적용

고용노동부는 불법파견에 대한 감독과 제재를 강화하고 있으며 형식상 도급이더라도 실질적으로는 파견에 해당하는 불법파견에 대한 감독을 확대하고 있습니다.
특히 노동조합 및 노동조합관계조정법 제2조, 제3조 개정으로 도급사의 실질적 지배력 행사 여부에 대한 판단이 중요해진 만큼, 전략적 자문과 체계적인 관리가 요구됩니다.

노무법인로고스는 도급 운영에 대한 풍부한 실무경험을 바탕으로 기업이 불법파견 리스크를 사전에 차단할 수 있도록 지원하고, 최신 판례와 행정해석을 반영한 법률 서비스를 제공합니다. 또한 노동조합 및 노동조합관계조정법 개정으로 발생할 수 있는 원도급사와 근로자 간 노사관계 이슈까지 종합적으로 검토하여,
제도 개선 컨설팅부터 현장 운영 점검까지 맞춤형 대응 방안을 제시해드립니다.
업무 프로세스
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STEP 01
도급현황 분석 및 리스크 진단

직무별 도급운영현황 분석

담당자 인터뷰

현장조사 및 현장의견 수렴

리스크 도출 및 진단

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STEP 02
개선방안 제시

리스크 현황 공유

개선방안 수립 및 제시

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STEP 03
사후관리

적법한 도급운영 가이드라인 작성

매뉴얼 및 가이드라인 제공

기업은 경영 효율화, 조직 개편, 경영상의 어려움 등을 이유로 인력의 재편성과 구조조정을 추진하게 됩니다. 하지만 인력재편과 구조조정은 대규모의 인력 감축이나 재배치가 수반되는 민감한 절차이기 때문에 단계별 절차를 생략하거나 내부 구성원과의 충분한 협의 없이 진행될 경우, 부당해고 등 법적 분쟁으로 이어질 위험이 크고 기업에게 불필요한 비용을 발생시킬 수 있습니다.

노무법인로고스는 다양한 업종에서 축적된 컨설팅과 사건 수행 경험을 바탕으로 인력재편 및 구조조정 절차를 수립하여 실행 방안을 체계적으로 지원합니다.
이를 통해 기업은 법적 리스크를 최소화하면서 효율적이고 안정적인 인력재편과 구조조정을 추진할 수 있습니다.
업무 프로세스
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STEP 01
경영분석 및 진단

경영현황, 재무상황, 영엽실적 등 내부 분석

시장환경 등 외부 분석

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STEP 02
전략 수립 및 보완

조직 통폐합 사업부서 정리

해고회피노력(휴직, 전환배치, 희망퇴직) 지원

세부적인 전략 수립 : 근로자 또는 노동조합과 협의절차 진행을 위한 전략 마련 등

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STEP 03
전략실행 및 사후관리 지원

실행과정 리스크 대응 지원

소송 등 법적 분쟁 발생시 대응 지원

사후 조직관리방안 지원