근로감독 대응
사업장 사전점검 및 자료준비
현장대응, 근로감독 사후 보고
HR 컨설팅
기업의 임금 및 보상, 근로시간, 평가·승진제도 등의 인사제도는 구성원의 업무동기를 높이고 기업의 경영목표 달성에 있어 중요한 기반이 됩니다.
특히 이러한 제도는 기업의 산업 특성, 동종 업계의 운영 방식, 내부 조직문화 등을 충분히 고려하고 설계해야 구성원의 높은 수용과 참여를 이끌어낼 수 있습니다.
노무법인로고스는 금융, 공공, 엔터테인먼트, 서비스, 제조, 보안, 문화예술 등 다양한 산업의 기업을 대상으로 인사제도 컨설팅을 수행하여 왔으며,
이를 토대로 각 기업의 상황과 개선점을 신속하게 파악하여 차별화된 맞춤형 인사제도 개선 방안을 제시해 드립니다.
특히 이러한 제도는 기업의 산업 특성, 동종 업계의 운영 방식, 내부 조직문화 등을 충분히 고려하고 설계해야 구성원의 높은 수용과 참여를 이끌어낼 수 있습니다.
노무법인로고스는 금융, 공공, 엔터테인먼트, 서비스, 제조, 보안, 문화예술 등 다양한 산업의 기업을 대상으로 인사제도 컨설팅을 수행하여 왔으며,
이를 토대로 각 기업의 상황과 개선점을 신속하게 파악하여 차별화된 맞춤형 인사제도 개선 방안을 제시해 드립니다.
주요업무
평가제도 개선 컨설팅
업적지표, 역량지표 개선
평가, 승진, 징계 등 인사제도에 관한 합리적 운영 자문
평가방식(절대평가/상대평가), 평가권, 평가그룹, 이의제기 절차 등 평가운영방안 설계
보상제도 개선 컨설팅
현행 보상수준 및 급여제도 파악
기본급(직무급/역량급/역할급), 성과급 개선
임원/핵심인재 보상 프로그램 설계
HR규정 제∙개정 컨설팅
취업규칙, 인사규정, 징계규정 등 주요 규정 제·개정
법률 적합성 검토 및 최신 노동법 반영
근로시간 제도 도입∙개선 컨설팅
유연근무제(탄력적근로시간제, 선택적근로시간제, 간주근로시간제) 도입
주52시간 근무제도 대응 및 운영 방안 제공
공정채용 제도 설계 컨설팅
채용절차법상 리스크 분석
공정 채용 절차 수립
직무분석/평가도구 개발
조직문화개선 컨설팅
구성원 조직문화 인식 진단
조직문화 재설계
구성원 인식 개선 프로그램 개발
적정인력 산출 컨설팅
기업규모, 생산성 지표 등을 토대로 거시적 인력 검토
단위 조직별 인력, 업무상 지표를 통한 미시적 인력 검토
근로자성 리스크 개선 컨설팅
대법원 판단기준, 유사 지위∙직종 사례 검토 및 근로자성 관련 리스크 진단
근로기준법상 근로자성 리스크 최소화를 위한 개선 운영안 제시
리스크 개선을 위한 계약, 규정, 관리방안 마련
업무 프로세스
STEP 01
컨설팅 방향 설정
컨설팅 수행목적, 방향, 과업범위 확정
STEP 02
내외부 현황 파악
제도 진단 및 회사 정책 검토
조직 내부의 운영실태 및 외부 벤치마킹 정보 수집∙분석
STEP 03
Focus Group Interview 진행
인사담당자, 직종직급별 대상직원 인터뷰를 통해 현장의 의견과 요구사항 파악
STEP 04
인사제도 설계
조직 특성과 컨설팅 목적에 맞는 제도설계(안) 도출
STEP 05
TF팀 업무협의
고객의 피드백을 반영하여 결과물 확정
STEP 06
결과보고
컨설팅 수행 결과를 보고하고 결과물 제출
기업은 조직의 경쟁력을 강화하고 성과 중심의 문화를 정착시키기 위해 저성과자 관리 프로그램(PIP)을 도입하게 됩니다.
하지만 저성과자 관리는 대상 선정의 객관성과 개선 기회 부여의 적정성이 엄격하게 요구되는 절차이기 때문에, 명확한 기준 없이 진행되거나 단순히 퇴직을 압박하는 수단으로 활용될 경우 법적 분쟁으로 이어질 위험이 크며 조직 분위기에도 부정적인 영향을 끼칠 수 있습니다.
노무법인로고스는 풍부한 인사 제도 컨설팅과 노동 사건 대응 경험을 바탕으로 대상자 선정부터 프로그램 운영 및 후속 인사조치에 이르는 전 과정을 체계적으로 컨설팅합니다. 이를 통해 기업은 구성원의 역량 향상을 도모하고 법정 분쟁 가능성을 최소화할 수 있습니다.
하지만 저성과자 관리는 대상 선정의 객관성과 개선 기회 부여의 적정성이 엄격하게 요구되는 절차이기 때문에, 명확한 기준 없이 진행되거나 단순히 퇴직을 압박하는 수단으로 활용될 경우 법적 분쟁으로 이어질 위험이 크며 조직 분위기에도 부정적인 영향을 끼칠 수 있습니다.
노무법인로고스는 풍부한 인사 제도 컨설팅과 노동 사건 대응 경험을 바탕으로 대상자 선정부터 프로그램 운영 및 후속 인사조치에 이르는 전 과정을 체계적으로 컨설팅합니다. 이를 통해 기업은 구성원의 역량 향상을 도모하고 법정 분쟁 가능성을 최소화할 수 있습니다.
주요업무
대상자 선정
PIP 대상 저성과자 분류 기준 수립
PIP 대상자 선정 Process 설계
대상자 선정∙통보 절차 운영방안 마련
PIP 운영 프로그램 설계
저성과 분류별 원인 및 성과개선 방향 검토
실효성있는 직무 성과/역량 향상을 위한 PIP 교육 프로그램 구성 및 운영
조기 퇴직 희망 인원에 대한 Outplacement Package 적용 고려
PIP 실행 결과 확인절차 설계
PIP 실행 이후 성과/역량 향상 확인을 위한 절차 마련
PIP 결과를 활용한 직무재배치/인사이동 방안 검토
노동관계법령 리스크 검토
PIP 제도 도입, 운영 등 전반에 필요한 노동관계 법령상 리스크 검토
업무 프로세스
STEP 01
현황분석 및 리스크 진단
고객의 저성과자 관리 목표 확인
제규정 및 평가제도 분석
유사 사례 및 최신 판례 분석
STEP 02
저성과자 관리방안 설계
프로그램 설계: 대상자 선정, 운영기기간, 과제부여, 평가, 면담 등 세부내용 설계
법적 이슈 사전 검토 및 개선
STEP 03
실행지원 및 리스크 관리
프로그램 운영에 발생하는 이슈에 대한 자문
인사조치에 대한 법률적 검토
인사조치에 대한 법률적 검토
기업은 경영 효율화, 조직 개편, 경영상의 어려움 등을 이유로 인력재편과 정리해고를 추진하게 됩니다. 하지만 인력재편과 정리해고는 대규모의 인력 재배치와 감축이 수반되는 민감한 절차이기 때문에 단계별 절차를 생략하거나 내부 구성원과의 충분한 협의 없이 진행될 경우, 부당해고 등 법적 분쟁으로 이어질 위험이 크고 기업에게 불필요한 비용을 발생시킬 수 있습니다.
노무법인로고스는 다양한 업종에서 축적된 컨설팅과 사건 수행 경험을 바탕으로 인력재편과 정리해고 절차를 수립하여 실행 방안을 체계적으로 지원합니다.
이를 통해 기업은 법적 리스크를 최소화하면서 효율적이고 안정적인 인력재편과 정리해고를 추진할 수 있습니다.
노무법인로고스는 다양한 업종에서 축적된 컨설팅과 사건 수행 경험을 바탕으로 인력재편과 정리해고 절차를 수립하여 실행 방안을 체계적으로 지원합니다.
이를 통해 기업은 법적 리스크를 최소화하면서 효율적이고 안정적인 인력재편과 정리해고를 추진할 수 있습니다.
업무 프로세스
STEP 01
경영분석 및 진단
경영현황, 재무상황, 영엽실적 등 내부 분석
시장환경 등 외부 분석
STEP 02
전략 수립 및 보완
조직 통폐합 사업부서 정리
해고회피노력(휴직, 전환배치, 희망퇴직) 지원
세부적인 전략 수립 : 근로자 또는 노동조합과 협의절차 진행을 위한 전략 마련 등
STEP 03
전략실행 및 사후관리 지원
실행과정 리스크 대응 지원
소송 등 법적 분쟁 발생시 대응 지원
사후 조직관리방안 지원
고용노동부는 불법파견에 대한 감독과 제재를 강화하고 있으며 형식상 도급이더라도 실질적으로는 파견에 해당하는 불법파견에 대한 감독을 확대하고 있습니다.
특히 노동조합 및 노동조합관계조정법 제2조, 제3조 개정으로 도급사의 실질적 지배력 행사 여부에 대한 판단이 중요해진 만큼, 전략적 자문과 체계적인 관리가 요구됩니다.
노무법인로고스는 도급 운영에 대한 풍부한 실무경험을 바탕으로 기업이 불법파견 리스크를 사전에 차단할 수 있도록 지원하고, 최신 판례와 행정해석을 반영한 법률 서비스를 제공합니다. 또한 노동조합 및 노동조합관계조정법 개정으로 발생할 수 있는 원도급사와 근로자 간 노사관계 이슈까지 종합적으로 검토하여,
제도 개선 컨설팅부터 현장 운영 점검까지 맞춤형 대응 방안을 제시해드립니다.
특히 노동조합 및 노동조합관계조정법 제2조, 제3조 개정으로 도급사의 실질적 지배력 행사 여부에 대한 판단이 중요해진 만큼, 전략적 자문과 체계적인 관리가 요구됩니다.
노무법인로고스는 도급 운영에 대한 풍부한 실무경험을 바탕으로 기업이 불법파견 리스크를 사전에 차단할 수 있도록 지원하고, 최신 판례와 행정해석을 반영한 법률 서비스를 제공합니다. 또한 노동조합 및 노동조합관계조정법 개정으로 발생할 수 있는 원도급사와 근로자 간 노사관계 이슈까지 종합적으로 검토하여,
제도 개선 컨설팅부터 현장 운영 점검까지 맞춤형 대응 방안을 제시해드립니다.
주요업무
현행 도급업무 Process 리스크 분석
불법파견 여부 판단을 위한 운영실태 진단
업무 현장 실사를 통한 잠재적 리스크 도출
적법 도급운영 Process 구축 및 제반 서식 구비
도급계약서, 과업지시서 등 핵심 계약 문구 정비 및 법률 검토
근태관리, 업무지시, 평가 등 도급 운영 전반의 표준 업무 매뉴얼 및 서식 제공
담당자 교육 및 고객사 인식 개선 지원
실무자 대상 적법 도급 가이드 교육
현장 중심의 Q&A를 통한 도급운영 인식 개선 및 대응 역량 강화
업무 프로세스
STEP 01
도급현황 분석 및 리스크 진단
직무별 도급운영현황 분석
담당자 인터뷰
현장조사 및 현장의견 수렴
리스크 도출 및 진단
STEP 02
개선방안 제시
리스크 현황 공유
개선방안 수립 및 제시
STEP 03
사후관리
적법한 도급운영 가이드라인 작성
매뉴얼 및 가이드라인 제공
